Notre équipe
Deux associés. Un cycle d'agents IA en production.
Pendant que la plupart parlent d'intelligence artificielle, nous la faisons travailler — chaque jour, sur nos propres sociétés comme sur vos projets. Voici qui compose Orkestr, et qui pilote qui.
Les fondateurs
Avant tout, des entrepreneurs. Comme vous.
Nous ne théorisons pas la transformation des PME : nous la vivons sur nos propres sociétés, chaque jour. Deux profils complémentaires — l'entrepreneur et l'auditeur — au service de votre performance.
Notre légitimité : l'avoir fait
sociétés créées et dirigées
de chiffre d'affaires cumulé
à la tête de solutions IT, sécurité & télécom en Nouvelle-Aquitaine
la suite : l'IA opérationnelle au service des PME
Nous ne théorisons pas la disruption : nous l'avons construite — et nous orchestrons aujourd'hui une équipe d'agents IA qui change la donne pour les PME.
Romain Miremont
Co-fondateur · EntrepreneurEntrepreneur depuis toujours, il a bâti AT Connect — premier opérateur alternatif de Nouvelle-Aquitaine. Dix ans à tout numériser, à affronter chaque dimension du changement : technique, humaine, financière, environnementale. Sa conviction : l'IA redistribue les cartes et lève les barrières. Le vrai levier n'est pas le produit, mais l'expérience et la connaissance des systèmes pour réinventer l'entreprise de A à Z.
Romain De Taevernier
Co-fondateur · Finance & AuditDiplômé en audit et finance d'entreprise, il a exercé en cabinet d'expertise comptable et d'audit (ex-KPMG, Paris), où il a forgé sa rigueur et sa maîtrise des process. Quatre ans chez AT Connect à structurer comptabilité, gestion et organisation. Sa doctrine : un socle de données unique — financier, commercial, production, savoir-faire — pour que l'IA s'exprime et démultiplie la valeur de chaque collaborateur.
« Nous sommes dans une nouvelle révolution économique. Pour rester compétitives, nos entreprises doivent travailler la valeur ajoutée de chaque collaborateur. À nous de savoir utiliser et piloter ces outils. »
Notre parcours, notre socle
Un groupe que nous dirigeons au quotidien, sur plusieurs sociétés. C'est ce terrain — et notre expertise IT, télécom et cloud — qui nourrit chacun de nos agents.
L'organigramme
Un cycle, pas un organigramme figé
Un associé qui garde la mémoire, un directeur technique qui pilote, des agents métiers qui exécutent, deux directeurs qui contrôlent et documentent. Puis tout nous revient — la boucle se referme.
Présent à chacune de nos conversations. Il consigne décisions, arbitrages et go/no-go, garde notre stratégie cohérente d'un comité de direction à l'autre — et veille sur le volume de données que nous exploitons.
Détient la vision et la maîtrise de chaque compétence de nos agents. Il sait à qui confier quoi, supervise l'exécution et reste en veille permanente pour faire grandir l'équipe selon nos exigences.
Traduit votre vision et nos audits en cahier des charges précis et en plan d'action séquencé, prêt à exécuter.
Lit le cahier des charges, implémente l'ERP et nos solutions sur notre stack Orkestr sécurisé. Garant de l'architecture, des accès et de la conformité.
SEO, GEO, site web, réseaux sociaux. Elle pilote une équipe d'agents dédiés — UX et copywriting compris — pour que votre acquisition tourne.
Tient la comptabilité dans Odoo via notre MCP : comptabilisation, relances automatiques, préparation du bilan et implémentation des flux financiers.
Chaque tâche terminée, il confronte le livrable à la demande initiale, rechallenge la finesse du rendu et nous remet un premier périmètre prêt à arbitrer.
Classement automatique, documentation, suivi juridique et social, tableaux de bord des équipes. Elle nous libère du temps pour la stratégie.
Tom contrôle, Diane documente, Victor consigne — et nous revenons au sommet. Nous apportons la dernière couche : savoir-faire, finesse, et la conversation stratégique reprend.
Nous ne vous vendons pas une couche d'IA gadget. Nous vous rendons le modèle que nous utilisons nous-mêmes.