Le vrai budget d'un ERP. Et le retour que vous devez en attendre.
12 pages, par un ancien KPMG. La grille de coûts réelle d'un ERP — licence, intégration, coûts cachés — et comment calculer son retour sur investissement, sans langue de bois.
- Les 5 postes de coût (la licence n'en est qu'une minorité)
- Le coût total de possession sur 3 ans
- Les 5 leviers de retour + le calcul du ROI
- Les 6 pièges de budgétisation à éviter
Le vrai budget d'un ERP : coûts réels & ROI
Les 5 postes de coût, le TCO 3 ans, les 5 leviers de retour — et le calcul du ROI.
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« Combien ça coûte ? » n'est pas la bonne première question.
du budget de la 1ʳᵉ année se jouent hors licence (intégration, données, formation)
l'horizon de coût total de possession pertinent pour comparer deux solutions
l'horizon où le retour d'un projet PME bien cadré doit déjà se voir
de marge pilotée : le levier de retour qui pèse le plus
Cinq repères chiffrés, pas un argumentaire commercial.
Les 5 postes de coût réels
Licence, intégration, reprise de données, formation, hébergement, maintenance : où va vraiment le budget, et pourquoi la licence n'en est qu'une minorité.
Les coûts cachés
Temps interne, conduite du changement, sur-paramétrage, intégrations tierces : ce que les devis oublient — et comment lire en TCO sur 3 ans.
Les 5 leviers de retour
Heures rendues, marge pilotée, outils supprimés, erreurs évitées, trésorerie accélérée : ce qu'un ERP rapporte, levier par levier.
Le calcul du ROI
La formule en trois lignes, le délai de retour (payback), et un exemple chiffré sur une PME de 20 personnes.
Les 6 pièges de budgétisation
Du « comparer sur la seule licence » au forfait sans périmètre : là où les budgets dérapent, et comment l'éviter.
Cinq parties, du coût réel au calcul du retour.
- 01Les vraies composantes du coût (et les coûts cachés)
- 02Du coût au ROI : les 5 leviers de retour
- 03Calculer son ROI et son délai de retour
- 04Les 6 pièges de budgétisation
- 05La transparence des prix & décider sans se tromper
Ce livre blanc raisonne comme un dossier d'investissement : coût total de possession, leviers de retour, délai de remboursement. La finance du groupe est pilotée par un ancien KPMG, sur l'Odoo que nous opérons.
Les fourchettes de prix sont indicatives : nous renvoyons à notre page Tarifs et à un devis cadré pour un chiffrage précis. Document d'information, pas un conseil contractuel.
12 pages pour signer en sachant ce que vous payez.
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Les 5 postes de coût, le TCO 3 ans, les 5 leviers de retour — et le calcul du ROI.
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